Als Workshop Moderation schaffe ich den Rahmen für großartige Ergebnisse!

Wenn viele Stakeholder an einem Tisch sitzen, braucht es jemanden, der den Prozess hält – damit am Ende nicht nur geredet, sondern wirklich etwas erarbeitet wird. Als externe Workshop Moderation in Köln sorge ich dafür, dass euer Workshop zu konkreten Ergebnissen führt.

Wann externe Moderation sinnvoll ist

• Ein Projekt startet und viele Beteiligte müssen auf einen gemeinsamen Nenner kommen.
• Du bist inhaltlich beteiligt und kannst nicht gleichzeitig neutral moderieren.
• Eine Organisation, Abteilung oder ein Team entwickelt Strategie oder Leitbild neu.
• Komplexe Arbeitspakete sollen in einer Gruppe von Stakeholdern erarbeitet werden.
• Die Führungskraft soll inhaltlich mitarbeiten – und nicht gleichzeitig moderieren müssen.

Moderation mit Konflikt-Erfahrung 

Nicht jeder Stakeholder-Workshop ist harmonisch. Manchmal sitzen Menschen mit sehr unterschiedlichen Interessen am Tisch. Ich halte auch diese Prozesse allparteilich, strukturiert und lösungsorientiert. Mehr…

Wofür Workshop Moderation?

• Projekt-Kickoffs & Projekt-Workshops: Arbeitspakete entwickeln, Rollen klären, Vereinbarungen treffen
• Strategie-Klausuren: Leitbild-Entwicklung, Zieleworkshop, Zukunftswerkstatt, Großgruppen-Workshop
• Agile Retrospektiven: Was lief gut, was verbessern wir?
• Produkt- oder Format-Entwicklung Ob klassisch, mit Design Thinking oder anderen agilen Methoden
• Teamentwicklung: Für bessere Zusammenarbeit im Team